北京禹冰水利勘测规划设计有限公司质量管理手册 第五部分

6 资源管理

1. 6.1 资源提供
   

   YBSD由总经理负责为QMS的实施、保持和持续改进提供适宜的资源，确保体系的有效性，保证各项目按期保质顺利完成。

2. 6.2 人力资源管理程序
    
   1. 6.2.1 由总经理和各部门负责人负责根据YBSD现状和发展需要，基于适当的教育、培训、技能和经验，进行人力资源合理配置，确保各部门、项目从事影响工程设计和服务质量的人员是能够胜任的。
   2. 6.2.2 由人力资源部负责根据行业注册要求、项目专业技术要求等，确定从事影响工程设计和服务质量的公司领导、部门负责人、项目负责人、校审人员和设计人员等岗位的能力要求，包括教育、培训、技能、经验和注册等要求。
   3. 6.2.3 各部门按照部门岗位设置负责本部门人员的配置、培训并对本部门人员的能力进行评定，以确保各岗位人员能够胜任工作，并保持教育、培训、技能和经验等有关记录。
   4. 6.2.4 由总经理和人力资源部负责采取培训、培养、外聘或返聘等措施满足岗位能力要求，并在适当时机对所采取措施的有效性进行评价和改进。人力资源部负责根据公司发展需要,可对员工进行有计划的培训，不断提高员工的能力。
   5. 6.2.5 由管理者代表和各部门负责人负责，结合有关的法律、法规和工程事例，采取多种形式（如会议、简报、学习讨论等）经常进行全员质量意识方面的教育培训，确保员工意识到满足顾客和适用法律法规要求，以及所从事工作的重要性，为实现YBSD质量方针和目标努力工作。 
       
3. 6.3 基础设施
    
   1. 6.3.1 YBSD开展业务所需的基础设施主要包括工程设计用计算机软硬件及必要的打印、绘图设施和工作场所、档案库房及相应办公、交通等辅助设施。
   2. 6.3.2 YBSD由总经理和各部门负责人负责为员工提供适宜的工作场所和设施，并由各使用部门负责进行定期或不定期维护，以确保满足工作需要。 
       
4. 6.4 工作环境
   

   YBSD由总经理和办公室负责人负责，为发挥和调动员工的创造性、积极性和员工健康提供适宜的工作环境。